肥乡编办关于对重要事项实行积分管理的办法

为切实加强干部思想纪律作风建设，进一步激发工作积极性、主动性和创造性，营造浓厚的创先争优工作氛围，助推各项工作高质高效开展，结合编办工作实际，现就重要事项实行积分管理工作制定如下办法。

一、积分管理的适用对象

编办机关(含事业单位登记管理局、审改办)全体干部。

二、积分管理的主要内容

（一）作风纪律方面。严格执行考勤制度，遵守工作纪律，遵守职业道德，争做遵纪守法带头人。基准分为100分，实行扣分制，出现以下情形将予以扣分。

1、严格执行考勤制度。抽查发现迟到一次扣0.2分；未经批准擅自离岗超过1个小时，一次扣1分；无故不签到视为旷工，一天扣2分(同时按有关政策规定追究旷工责任)。

2、严格工作期间纪律。抽查发现工作时间聚众闲聊，或者利用手机、电脑进行聊天、玩游戏、购物，或做其他与工作无关的事情，一次扣1分。

3、严禁工作日中午饮酒。发现一次扣2分。

4、对领导电话、单位电话以及同志之间电话必须及时接听。不及时接听、10分钟内又不予回复的，出现一次扣0.2分，延误工作、造成影响的，扣2分。但确实因为客观原因无法及时接听、回复电话，并经主叫人员认可的，可以免除扣分。以上是否及时接听电话，由电话主叫人员与被叫人员及时共同确认并报办公室登记。

5、无故不参加单位组织的重要会议、下村帮扶、基层慰问、志愿服务、环境卫生整治等集体活动，一次扣2分。

6、违反考勤纪律、工作纪律、值班规定，以及廉洁自律规定等被县以上（含县级）有关部门督查发现，被公开通报批评的，一次扣10分；同时视情节轻重，按照有关规定给予进一步处理。

（二）重点工作方面。以《县编办重点工作任务分工》及临时性重点工作任务为依据，基准分为100分。为奖优罚劣，科学考评，实行加分、扣分制。具体分为加分情形和减分情形。

加分情形：

1、分管负责的工作成绩突出，有创新、有亮点，工作经验做法受到县级表彰或肯定认可的，对具体负责同志和分管领导分别加3分；受到市级表彰或肯定认可的加6分；受到省级表彰或肯定认可的加15分；受到国家级表彰或肯定认可的加30分。分管负责的工作不能或不宜宣传彰显，但经过争取，为我县机构编制工作、事业单位改革、机构改革等工作争取了上级支持帮助效果明显的，参照上述办法计分。

表彰、肯定认可包括相关工作经验做法、成绩成果被领导批示，被内部刊物刊登，被新闻媒体报道，以及在有关会议上做典型发言（不含一般性工作汇报）等。一般以文字性材料、图表、照片等为依据来认定计分，口头肯定认可不计分，但可记录具体情况。同一事项或内容表彰、肯定认可既有较低级别又有更高级别的，以较高级别计分。

2、办文、办事、办会、迎检等效率高、效果好，受到单位主要领导表扬肯定的，每次加1分；受到县级领导表扬肯定的，每次加3分；受到市级领导（含市编办）表扬肯定的，每次加5分；受到省级领导（含省编办）表扬肯定的，每次加10分。

表扬肯定没有文字材料的，可及时记录具体情况。

3、用足用好八小时工作时间，但为完成承担的重点工作任务或临时性紧急工作任务，确实需要在周六、周日加班的，每加班半天，加0.5分；加班一天，加1分。确实需要在法定节假日放假期间加班的，每加班半天，加1分；加班一天，加2分。

一般同志加班情况由分管领导审核认定，分管领导加班情况由单位主要领导认定。

4、能够围绕重点工作、队伍建设、机关管理、综合办公等提出合理化建议并被单位采纳的，每次（条）加1分。

5、编写信息上报及采用情况由办公室专项纪录，按条数进行单项考评。

减分情形：

1、对分管或负责的重点工作重视不够，把关不严，落实不力，造成较大负面影响或在全市排位倒数后两名的，或被市以上编制部门通报批评的，出现一次，对具体负责同志扣5分，对分管领导扣2.5分。

2、工作不力、办事拖拉，致使相关文件、报表等不能在限定时间内报单位主要领导，或未在规定时间内上报相关部门，出现一次，对具体负责同志扣2分，对分管领导扣1分；因延迟提交文件、报表及有关材料等被有关部门通报批评或造成其他不良影响的，对具体负责同志扣4分，对分管领导扣2分。

3、制作的文件、通知、报表、信息等各类文字资料，粗制滥造、不合题意等，被领导退回重新起草的，出现一次，对具体负责同志扣2分，对分管领导扣1分；明显出现错别字、多字、漏字，或明显不符合文字材料规范性要求的，每出现一次，对具体负责同志扣1分，对分管领导扣0.5分；重要数据出现明显错误的，每出现一次，对具体负责同志扣3分，对分管领导扣1分。

4、对单位主要领导强调安排的事项重视不够，措施不力，不能在规定的时间内按要求落实到位的，每出现一次，对具体负责同志扣3分，对分管领导扣1分。延误工作、出现差错造成影响的，每出现一次，对具体负责同志扣4分，对分管领导扣2分。

三、积分管理的组织实施

1、成立积分管理领导小组。领导小组由编办主任张志国任组长，副主任孙海秀、李延波、事业单位登记局副局长李志英为成员，统筹协调积分管理工作开展。副主任李延波主抓此项工作，办公室王岩波、赵军红同志具体负责。

2、办公室具体负责积分管理各项日常工作。办公室人员必须坚持公开公平、实事求是原则，客观真实的向领导小组提供个人违反作风纪律情况、工作任务完成情况等数据。

3、对作风纪律情况实行月汇总。具体由办公室对出勤情况和工作纪律、其他表现等进行定期或不定期抽查，对每人扣分情形、次数、得分登记在册，并于每月5日前将上个月作风纪律情况报领导小组审核、确认。

4、对重点工作情况实行季汇总。办公室对每名同志得分情形、扣分情形随时进行登记备案、计分，实行动态化管理。加分、扣分情形首先由分管领导报经主要领导同意后，再由办公室登记备案。每季度末，办公室将结合《县编办重点工作任务分工》及临时性重点工作任务，对每名同志得分情形、扣分情形予以汇总，并及时报领导小组审核、确认。

5、在对作风纪律、重点工作计分和汇总中，如出现异议、无法认定，或出现其他需要加分、扣分情形而本办法没有明确的，由办公室及时报领导小组审核、认定。

四、积分管理的结果运用

对总分（作风纪律和重点工作两项积分之和）最高的一名领导干部和一般干部，年终考核时将作为单位推荐“优秀”等次或将来提拔任用干部的重要依据和参考，单位将予以表彰和奖励（由于单位主要领导考核档次由县委认定，一般不参与积分结果运用）。得分最低的一名干部要向单位提交书面整改意见。

    本办法自 2016年9月开始试行，在实行过程中可根据需要进行修改完善。本办法由办公室负责解释。         

肥乡县机构编制委员会办公室